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深圳建工集團2022年度年中經營分析會順利召開

深圳建工集團2022年度年中經營分析會順利召開

  • 作者:敖文斌 吳江洪
  • 來源:
  • 發布時間:2022-08-16
  • 訪問量:

深圳建工集團2022年度年中經營分析會順利召開

  • 作者:敖文斌 吳江洪
  • 來源:
  • 發布時間:2022-08-16
  • 訪問量:
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  2022年8月15日,深圳建工集團2022年度年中經營分析會在訊美科技廣場3棟4層會議廳召開。為貫徹落實防疫政策,會議設1個主會場8個分會場及云會議渠道。


  深圳建工控股副總裁何素環、財務總監邱國凌,深圳建工集團董事長魏俊、總裁蔡文乳及高管團隊,集團總部各部室負責人、所屬公司領導班子及項目經理等參加現場/視頻會議。


  會上,集團各條線分管領導,就2022年上半年集團各條線的工作做了報告與分析,對下半年的重點工作進行了部署。

亚洲人成电影在线手机网站  今年上半年,面對嚴峻復雜的外部形勢、以及多點散發的局部疫情等不利因素影響,集團全體員工克服諸多困難,逆勢而上,在市場拓展、工程創優、技術創新、開源節流、降本增效、風險管控,以及項目合伙人機制推進、人才培養與任用等方面,工作卓有成效,取得了不俗的成績,更加堅定了集團堅持走高質量發展之路的信心。


  集團總裁蔡文乳做了“好·快·省”的主題講話,對今年上半年各業務線的工作進行了充分的肯定,對集團下半年及未來一段時期的發展提出明確要求。他指出,要直面挑戰、把握機遇,市場受各種因素的影響,行業面臨極度激烈的競爭,深圳建工如何在競爭中取勝,需要我們一起努力。深圳建工在行業內有口碑有品質,只要我們堅定信心,珍惜當下,堅持高質量發展不動搖,自然能抓住轉型機遇。

  他強調,要堅定不移全面推進項目合伙人機制,項目合伙人機制是公司未來發展的戰略要求,也是給每一位建工人提供的施展才能的舞臺,它不僅能讓核心骨干得益,更是我們每一位建工人的機會。只有我們團結一致,上下一心,才能在危機中披荊斬棘突出重圍。

  他特別指出,集團要在做好基礎上,要快也要省,效率就是生產力,時間就是金錢,無論是項目進場、進度還是結算,每一個細小環節,都要在做好基礎的前提下,加快速度、提升效率。這對我們內部體系建設、組織管理和執行能力提出更高的要求,只有每一個環節都做好精細規劃,才能提高效率降本增效。

  最后,他結合行業發展趨勢提出,集團要以制造業思維做建筑業,持續提升公司經營管理能力。通過高科技、智能化、數字化的引入和深度應用,穩步實現深圳建工的轉型升級。


亚洲人成电影在线手机网站   集團董事長魏俊做主題為“知行合一·上下同欲 | 向現代建筑業高質量發展轉型升級”的講話。

亚洲人成电影在线手机网站  他指出,今年上半年,集團與大業主合作的重要地位不斷彰顯,得益于我們長期堅守“質量至上 服務至優”的理念,并一以貫之的執行,打造出了深圳建工質量好、服務好、信譽好的金字招牌。

  他強調,集團要著力推進五個均好,繼續在全要素、全項目、全周期、全類型、全專業追求均好上不斷打磨、下真功夫,練就深圳建工的金剛鉆,并將對工程品質的均好轉化為效益好,效益好才是真的好;

  要持續提升三項服務,服務他人,成就自己,要為業主服務,做好總包統籌,提供增值服務,要為合作供應商服務,為他們提供便利、創造條件、拒絕以包代管,建立長期互信合作關系,要服務項目團隊,大力推行項目合伙人機制、充分整合資源在堅強后盾、不斷進行知識沉淀做好賦能;

  最后,他強調,集團必須向現代建筑業高質量發展轉型升級,要勇于創新,不斷整合設計、EPC、工程總承包優勢資源,創造新的價值;不斷推進BIM前沿探索和深化應用,為智能建造打好數字化基礎;不斷探索建筑產業化核心能力建設之道,大力培育高素質自有產業工人隊伍;不斷推進“雙碳”在工程建設中的舉措落地。集團全體人員要堅持知行合一、上下同欲,為實現全年目標不懈奮斗。

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